Plastikoa esportatzeko industrian dauden enpresa garrantzitsuen analisi txostenak batez ere plastikoa esportatzeko industrian lehiakide diren enpresa nagusien garapen egoera eta etorkizuneko garapen joera aztertzen ditu.

Azterketa puntu nagusiak honako hauek dira:

1) Plastikoa esportatzeko industrian dauden gako enpresen produktuen azterketa. Produktuen kategoria, produktuaren kalifikazioa, produktuaren teknologia, downstream aplikazioen industria nagusiak, produktuaren abantailak, etab.

2) Plastikoa esportatzeko industriako gako enpresen negozioaren egoera. Orokorrean, BCG matrizea aztertzeko metodoa erabiltzen da zein negozio motatako esportazio plastikoa egiten duen enpresan BCG matrize analisiaren bidez.

3) Plastikoa esportatzeko industrian dauden gako enpresen egoera ekonomikoa. Azterketa puntuen artean, batez ere, enpresaren diru-sarrerak, irabaziak, aktiboak eta pasiboak daude; aldi berean, enpresaren garapen gaitasuna, zorra ordaintzeko gaitasuna, eragiketa gaitasuna eta errentagarritasuna ere biltzen ditu.

4) Plastikoa esportatzeko industriako gako enpresen merkatu kuota aztertzea. Lan honen helburu nagusia plastiko esportazioen industriako enpresa bakoitzaren errenta proportzioa ikertzea eta aztertzea da.

5) Plastikoa esportatzeko industriako gako enpresen lehiakortasunaren analisia. Normalean, AMIA aztertzeko metodoa enpresaren beraren lehiakortasun abantailak, desabantailak, aukerak eta mehatxuak zehazteko erabiltzen da, enpresaren estrategia organikoki enpresaren barne baliabideekin eta kanpoko ingurunearekin konbinatzeko.

6) Etorkizuneko garapen estrategia / estrategia estrategikoa aztertzea plastiko esportazioen industriako enpresa gakoetan. Enpresaren etorkizuneko garapen plangintza, I + G joerak, lehiakortasun estrategiak, inbertsio eta finantzazio zuzendaritza barne.

Plastikoa esportatzeko industrian funtsezkoak diren enpresen azterketa-txostenak bezeroei lehiakideen garapena ulertzen eta haien lehiakortasun-posizioa ezagutzen laguntzen die. Lehiakide garrantzitsuak ezarri ondoren, bezeroek lehiakide bakoitzaren azterketa zehatza eta zehatza egin behar dute ahal den neurrian, lehiakide bakoitzaren epe luzeko helburuak, oinarrizko hipotesiak, egungo estrategiak eta gaitasunak agerian utzi eta bere ekintzen oinarrizko eskema epaitu behar dute. , batez ere lehiakideek industrian izandako aldaketen aurrean eta lehiakideek mehatxatzen dutenean.